近日，《组织人事报》关注我市“关键少数”任期监督工作相关做法及成效。
江苏泰兴扎实做好“关键少数”任期监督
全链条闭环监督 规范“一把手”用权
全链条闭环监督 规范“一把手”用权
近年来，江苏泰兴市紧扣“关键少数”任期监督，突出政治引领、日常预警、结果运用，着力构建全链条闭环监督体系，推动“一把手”在任期内规范用权、担当作为、廉洁履职。
将政治标准作为“一把手”任期监督的首要内容，推动政治监督具体化、常态化。建立纪实制度，围绕贯彻落实党中央决策部署和省委、市委工作要求，逐人形成政治表现“活画像”，实行档案动态管理，细化政治忠诚、政治担当、政治能力、政治自律等评价标准，结合列席民主生活会、参加巡察反馈会等渠道，及时更新政治表现档案。
细化考察标准，围绕政治意识、履职担当、清廉程度、作风形象4个方面，制定政治素质考察正负面清单，将抽象的政治要求细化为具体可评价的行为指标，为精准识别“一把手”政治表现提供标尺。
实行动态研判，结合日常了解、年度考核、经济责任审计、信访举报查核等情况，定期对“一把手”政治表现进行综合研判，组织部门将发现的苗头性、倾向性问题及时纳入政治表现档案，作为后续管理监督的重要依据。
坚持把功夫下在平时，抓早抓小、防微杜渐。加强信息联通，整合各渠道信息，建立“一把手”监督信息共享机制，实行“一月一汇总、一季一研判”，今年共搜集14 条信息，为精准“画像”提供数据支撑。
拓宽社会监督，深入“一把手”所在社区走访群众和社区干部，动态收集“八小时外”生活圈、社交圈情况。在考察中增设家访环节，发放廉洁倡议书，引导家属当好“廉内助”。面向社会选聘干部监督信息员，拓宽问题线索来源渠道。
强化预警处置，根据监督信息台账，对存在苗头性、倾向性问题的“一把手”，精准运用提醒谈话、函询、诫勉等措施，及时纠偏止错，做到早发现、早提醒、早纠正，防止“小毛病”演变成“大问题”。
坚持“监督为基、运用为要”，将监督成果转化为干部管理使用的重要依据。强化正向激励，建立“干部实干担当成绩单”，组织上对一线岗位上敢于负责、善于作为、实绩突出的“一把手”，在提拔使用和职级晋升上优先考虑，以鲜明用人导向引导“一把手”担当作为。
强化反向约束，对任期内发现存在突出问题、不适宜担任现职的，及时启动组织调整程序；对受到组织处理或处分的，加强后续跟踪了解和关心帮助，有针对性地安排教育培训，引导其吸取教训、改进提高。
强化以督促改，系统梳理任期监督中发现的典型问题和风险隐患，编发专题通报或典型案例，纳入“一把手”集中培训必修内容，以案促改、以案促治。
来源|组织人事报
将政治标准作为“一把手”任期监督的首要内容，推动政治监督具体化、常态化。建立纪实制度，围绕贯彻落实党中央决策部署和省委、市委工作要求，逐人形成政治表现“活画像”，实行档案动态管理，细化政治忠诚、政治担当、政治能力、政治自律等评价标准，结合列席民主生活会、参加巡察反馈会等渠道，及时更新政治表现档案。
细化考察标准，围绕政治意识、履职担当、清廉程度、作风形象4个方面，制定政治素质考察正负面清单，将抽象的政治要求细化为具体可评价的行为指标，为精准识别“一把手”政治表现提供标尺。
实行动态研判，结合日常了解、年度考核、经济责任审计、信访举报查核等情况，定期对“一把手”政治表现进行综合研判，组织部门将发现的苗头性、倾向性问题及时纳入政治表现档案，作为后续管理监督的重要依据。
坚持把功夫下在平时，抓早抓小、防微杜渐。加强信息联通，整合各渠道信息，建立“一把手”监督信息共享机制，实行“一月一汇总、一季一研判”，今年共搜集14 条信息，为精准“画像”提供数据支撑。
拓宽社会监督，深入“一把手”所在社区走访群众和社区干部，动态收集“八小时外”生活圈、社交圈情况。在考察中增设家访环节，发放廉洁倡议书，引导家属当好“廉内助”。面向社会选聘干部监督信息员，拓宽问题线索来源渠道。
强化预警处置，根据监督信息台账，对存在苗头性、倾向性问题的“一把手”，精准运用提醒谈话、函询、诫勉等措施，及时纠偏止错，做到早发现、早提醒、早纠正，防止“小毛病”演变成“大问题”。
坚持“监督为基、运用为要”，将监督成果转化为干部管理使用的重要依据。强化正向激励，建立“干部实干担当成绩单”，组织上对一线岗位上敢于负责、善于作为、实绩突出的“一把手”，在提拔使用和职级晋升上优先考虑，以鲜明用人导向引导“一把手”担当作为。
强化反向约束，对任期内发现存在突出问题、不适宜担任现职的，及时启动组织调整程序；对受到组织处理或处分的，加强后续跟踪了解和关心帮助，有针对性地安排教育培训，引导其吸取教训、改进提高。
强化以督促改，系统梳理任期监督中发现的典型问题和风险隐患，编发专题通报或典型案例，纳入“一把手”集中培训必修内容，以案促改、以案促治。
来源|组织人事报