坚持把功夫下在平时，拓宽优秀年轻干部发现渠道。注重一线考察识别，综合运用专题调研、年度考核等抓手，采取谈心谈话、实地走访、考核评价相结合的方式，经常性、近距离、面对面地接触年轻干部，全方位、多角度、立体式了解日常表现。同时，常态化与分管负责人和科室负责人沟通对接，全面掌握年轻干部的工作实绩、业务能力和岗位适配度，做到优秀年轻干部“常发现”而非“等出现”。

实施“滨江潮涌”年轻干部培养计划，分设奔涌班和后浪班，分层分类精准赋能。建立健全导师帮带机制，由党政负责人担任年轻干部成长导师，在日常工作中聊心得、教方法、传经验、解难题。综合日常观察和节点研判情况“一人一策”分“跑道”培养，按照培养型压担、潜力型跟踪、业务型专攻等类型，分类落实墩苗挂职、跟班轮岗等措施，动态“校准”个人成长路径，把合适的人放到合适的岗位上，着力提升岗位工作效能。近年来，选派35名干部分工到村、28名干部担任乡村振兴指导员，24名干部被安排到项目招引、安全生产、信访维稳、拆迁安置等岗位历练，在一线转化业务成果、锤炼过硬作风。

结合专业背景、性格特质和工作经历，大胆启用有潜力、敢担当的年轻干部，让他们干有平台、干有奔头。坚持“凭实绩论英雄、以贡献定成长”，统筹抓好年轻干部的选拔配备，近三年配备95后中层干部8人、97后3人，干部队伍年龄结构持续优化。同步建立动态评估机制，关注年轻干部在新岗位的适应性与发展潜力，确保人才用得好、“长”得快。树立“用好一个、激励一片”的示范效应，将急难险重任务表现作为年轻干部职级晋升、评优评先的重要依据，推动年轻干部成长成才。