“沉到园区、干在实处，努力成为泰州经济战线上的‘尖兵闯将’”。11月27日，全市招商引资工作过堂会上，列席了一群“新面孔”，这是市委集中向全市19个重点园区选派的首批62名“项目服务专员”。
这群被寄予厚望的招商引资“生力军”，通过部门推荐、组织面谈、园区匹配，从市级机关选拔出来，经过系统专业培训后，即将奔赴园区招商一线。这是组织部门服务全市中心大局的又一特色举措，所有园区“全覆盖”，挂钩机关“连续派”，既为聚力“三个大抓”增添新力量，更是科学谋划、长远规划干部队伍建设，以“赛马”来“相马”，以“战斗”来“练兵”的干部培养选拔新模式。
从“办公室”到“主阵地”
开发园区是项目建设的主阵地，在泰州发展全局中举足轻重。近年来，全市各开发园区大力推动人事制度改革，队伍活力有效激发，整体效能不断提高。
但面对“十五五”的发展任务，一方面，一些开发园区的改革“后半篇文章”亟待加速，特别是如何优化整合干部资源、招商资源、政策资源，始终是项目攻坚突破的着力点。另一方面，“眼过千遍，不如手过一遍”。一些机关干部有着较为深厚的政策功底，但亲自“下场”洽谈、全程帮办手续、靠前服务达效的“实操”能力还是相对缺乏，在开放条件下想问题、作决策、抓工作的本领亟待到园区“火热”平台淬炼提升。
到园区，干部能触摸到经济的“直观体温”。GDP增速、工业增加值、固定资产投资……这些文件里的数据，到了园区就是一条条繁忙的生产线、一个个紧张的实验室、一车车整装待发的产品。在这里，才能亲身感受市场打个“喷嚏”，企业可能会“感冒”；才能直观理解技术“卡脖子”，对产业链意味着怎样的风险。这种一线“真知灼见”，是书面报告无法替代的。
到园区，干部能读懂企业的“喜怒哀乐”。企业的难点、痛点、堵点是什么？营商环境是“四季如春”还是“乍暖还寒”？坐在办公室里听汇报，与站在厂房里听企业家、工程师、一线工人亲口诉说，感受截然不同。只有听到企业抱怨“审批流程还是不够快”，才能真正理解政务效能变革的必要性；只有看到企业为“融资难”发愁，才会更主动地去学习金融知识、搭建银企对接桥梁。
到园区，干部能学会与市场“同频共振”。园区是各类市场主体竞技的舞台，充满了竞争的硝烟与合作的机会。在此历练，我们的干部能褪去“官气”，学会用市场思维、法治思维、专业思维来分析解决问题。如何与严谨细致的投资商谈判？如何服务紧缺人才？如何打造“搬不走的产业链”？这些都逼着干部去学习、去思考、去创新。
把“项目服务专员”派到园区，不是去“镀金混经历”，而是要“真刀真枪干事”，在实践中学习、在学习中提升，让难得“经历”变为宝贵“经验”。
从政治高度做经济工作。“在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的”。到了园区一线，面对项目抉择，要善于从政治视角看经济问题，从政治高度做经济工作，透过现象看本质，在错综复杂的利益关系中坚守政治原则。要准确把握泰州“打造江苏高质量发展中部支点城市”的定位要求，立足经济主战场，以一个个项目的落地见效，打造园区高质量发展新引擎。
站上“高地”高屋建瓴。园区是经济发展的“高地”。“项目服务专员”不能陷入事务主义，要自觉培养战略思维能力，洞察全球产业变革“大势”，把握科技前沿“脉搏”，精准判断项目的“含金量”“成长性”与“契合度”。当一个项目摆在面前，要能思考：它的发展前景如何？能否壮大我们的产业集群？是否契合主导产业链强链补链需求？用战略眼光，锁定引领未来、构筑优势的“关键落子”。
超越“有形围墙”。开放是园区的特质，更是园区干部的特质。招商的视野要超越园区“有形围墙”，多看看产业链在哪里生根，新技术在哪里发芽，高成长的企业需要什么样的土壤。通过构建跨区域的产学研共享平台、产业链共建机制，在更广阔的空间里为园区项目匹配最优要素资源，从“招引一个企业”升级到“布局一个未来”。
在“招商”中学会“招商”。招商，既是人做的工作，更是做人的工作。如今，“不卷政策卷服务”，成为招商战线的新共识。“项目服务专员”在这里，最迫切的就是要“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，在“招商”中学会“招商”。招商服务不应止于“热恋期”，更要携手“成家立业”、培育“子女成才”，提供项目全生命周期的系统支持。
抵御诱惑和风险。园区工作涉及项目审批、资金使用等关键环节，诱惑与风险无处不在。要与企业“亲清”有度，热情服务不失分寸，沟通交流不越底线，严防项目质量风险、政策合规风险、资金安全风险，清醒认识到任何以牺牲规则为代价的“捷径”，最终都会演变为损害发展利益、破坏营商环境，甚至导致个人身败名裂的“陷阱”。
从“干部上一线”到“一线出干部”
站在岸上培养不出游泳健儿，远离战场锻炼不出战斗英雄。今年以来，各级组织部门紧扣市委战略部署，推动组织工作与中心大局深度融合，以高质量组织工作服务保障“大抓经济、大抓产业、大抓项目”。
比如，组建干部专项考察组，选拔了一批懂经济、懂产业、会招商、会服务的干部；比如，推动双向挂职，为市直机关优秀年轻干部、基层一线专业干部搭建项目比拼竞技的舞台；比如，突出“战训一体”，持续提升干部经济工作能力；比如，设立重大专项及时奖励，对项目攻坚业绩突出的干部予以表彰。工作在实践中深化，更要靠实践来检验。面对新发展形势，各级组织部门要打出选育管用系列“组合拳”，推动更多干部在“大招商、招大商”中奔赴“大海新晨”。
强化政治赋能。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力塑造广大干部与对外开放、园区发展相适应的世界观、全局观、开放观。在干部选拔使用上深入考察“政治三力”，在管理监督上强化风险防控中的政治担当，推动各级干部牢牢把握经济发展、园区开放的方向舵。
强化选育管用。聚焦“三个大抓”“四重一线”开展干部考察，有针对性在园区一线交流使用一批优秀干部。紧扣泰州“大海新晨”产业体系建设，聚焦项目落地、市场竞争、科技博弈、产业链重构等开放场景开展实战实训。提高干部把握政策的能力，坚决干、大胆闯、大胆试，推动惠企政策从“纸面”落到“地面”。
强化激励护能。事业发展，需要典型引路，选树一批“扎根一线、建功立业”的先进典型，推动干部将个人价值的实现与泰州发展双向奔赴、共同成就。健全实施重点项目、重大工程“揭榜挂帅”机制，持续激励干部开拓创新、实干担当。深化容错机制，让风雨兼程、激情澎湃的招商干部没有后顾之忧。
强化改革聚能。强化开发园区管理体制、运行机制改革，深化园区干部人事制度改革，赋予更多选人用人自主权，激活干事创业积极性。选优配强国际经贸、对外招引、企业服务等部门力量，坚持优胜劣汰、人岗相适，着力建设一支赋能园区发展的高素质专业化干部人才队伍。
“期待下次见面时，大家都能做到谈产业政策头头是道，讲在手项目如数家珍”。期待更多干部在园区“火热”舞台经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不仅带回招商协议、项目经验，更锤炼一种直达灵魂深处的市场意识、专业精神和实干作风。拥有一支经济工作“懂行、在行、内行”的干部队伍，将成为我们应对风浪、赢得未来的坚实依靠！
