古溪镇野芹村指导员钱小荣盘活300亩“数智蛋鸭笼养”项目，经济效益显著；分界镇七贤村指导员张馨梳理整合600亩零散土地，引导农户种植高效益经济作物……江苏省泰兴市系统推行乡村振兴指导员制度，精准选派优秀人才下沉基层一线，为乡村振兴注入强劲“新动能”。

聚焦“靶向选派”，推动力量下沉从“粗放漫灌”向“按需滴灌”转变。泰兴市以“乡村振兴指导员十年选派计划”为总抓手，优中选优向全市325个村全覆盖选派骨干力量。一方面通过单位推荐、组织考察、综合比选等程序，确保选派人员具备良好的政治素质和扎实的业务基础。另一方面，打破身份、地域、部门界限，既从市、镇两级机关事业单位中选派经验丰富的优秀干部，也注重从退出领导岗位干部、国有企业经营管理者等人员中择优选聘，形成来源广泛、结构合理、富有活力的乡村振兴指导员“蓄水池”。

另外，市委组织部会同农业农村、发改、文旅等部门，对派驻村的资源禀赋、产业现状、短板弱项及发展需求进行深入摸排，形成“需求清单”。同时，对选派人员的专业背景、工作经历、能力特长进行“画像”，建立“供给清单”，确保指导员专业优势与乡村发展需求高度契合。

强化“协同赋能”，推动资源整合从“单打独斗”向“集团攻坚”升级。为保障指导员“下得去、融得进、干得好”，泰兴市着重做好“融合、链接、培养”三篇文章。各镇街建立指导员工作例会制度，定期交流工作进展情况，促进指导员和指导员之间、指导员和村居之间以及指导员和镇街之间的深度融合。创新“干部驻村、单位联村”机制，充分挖掘指导员派出单位与村居在资源、产业、技术等领域的互补性，建立“村居需求清单－派出单位资源清单”动态对接机制，寻求双方在产业、业务链条上的契合点，通过精准对接实现资源整合与效能倍增。

另外，针对部分指导员农村工作经验不足问题，泰兴市创新培养方式，通过编发政策工具包、组织专题培训、建立专家智库等方式，助力指导员绘好发展蓝图、找准振兴路子。广泛征集指导员们在一线遇到的实际问题和破解路径，精选汇编成《乡村振兴指导员的100个怎么办》，促进思维碰撞，互学互鉴好方法、好经验，让指导员“懂农村、会指导”。

创新“捆绑考评”，推动日常管理从“单一盘点”向“系统评估”深化。泰兴市创新建立责任共同体机制，将评价范围从指导员个体延伸至其背后的支持系统和作用场域。将指导员个人考核与派驻村发展实绩、派出单位支持力度相挂钩，既看指导员个人工作完成度，也看所在村年度考核位次及集体经济发展情况、派出单位办实事成效等支持保障情况。围绕“强组织、兴产业、优治理、惠民生”四方面职责，构建“年度计划+群众满意+述职评议”三位一体评价体系，推动指导员工作更加贴近基层实际、赢得群众认可。

另外，对于乡村振兴指导员，坚持有为者有位，对于表现突出、群众公认的，及时提拔重用；坚持优秀者优先，对于表现优秀的，优先晋升职级；坚持冲锋者奖功，设立乡村振兴专项及时奖励，对于勇挑重担、成效明显的，进行记功。凝聚指导员、村级组织与派出单位三方合力，构筑起“责任共担、荣誉共享、合作共赢”的良好局面。

泰兴市委组织部有关负责人说，一年多来，乡村振兴指导员聚焦群众需求，争取上级财政、选派单位及帮村企业资金超7000万元，实施基础设施建设、公共服务提质等民生项目340个，受到群众广泛欢迎。泰兴市下一步将强化组织领导、压实后方责任、建强下派干部队伍，推动乡村振兴不断闯出新路子、积累新经验、实现新突破。