“在平仲集团锻炼的几个月时间，我对投融资管理、企业实体化运营、债务管控等都有了全新的认识，也增强了今后做好工作的信心和底气。”近日，在江苏泰兴市“专业双锐”季度跟踪考察谈话时，从乡镇到国企参加锻炼的“财金新锐”金萌信心满满地说。

今年以来，泰兴市坚持牢牢把握高质量发展这个首要任务，扎实推进“大抓经济、大抓产业、大抓项目”的核心战略，聚焦干部队伍这个重点，推出招商、财金、科创、法务4支队伍的“专业双锐”培养计划，通过精准遴选定方向、系统培育强本领、科学管理激活力，分层分类锻造一支懂招商、通财金、晓科创、精法务的专业化干部队伍。

精准选：锚定产业靶心，联动择优科学分配

“干部是推进‘三大’战略的关键力量。实施‘专业双锐’培养计划，就是要打破干部‘部门所有、单位所有’的固有观念，把好钢用在刀刃上。过去三年的‘招商双锐’培养计划取得的显著成效为我们拓展实施‘专业双锐’培养计划探索了路径、奠定了基础、坚定了信心。”今年9月，在泰州干部队伍建设“1+8”专项规划调研座谈会上，泰兴市委常委、组织部部长赵俊介绍。

“专业双锐”以精准适配为准则，聚焦各领域核心需求，突出“90后”“95后”年轻干部主力，分类定制“精锐”“新锐”标准。“招商双锐”突出项目研判与资源整合能力，“精锐”需具备3年以上招商经验，“新锐”需有1年以上相关基础；“财金双锐”强调政策运用与风险管控，“精锐”需具备3年以上财金一线工作经历，“新锐”需有1年以上实务经验；“科创双锐”注重技术洞察与成果转化，“精锐”需参与过产学研项目，“新锐”需有理工科背景或科技服务经验；“法务双锐”突出行政行为合规性把关与矛盾纠纷化解，“精锐”需具备3年以上法律实务经历，“新锐”需有法学专业背景。“双一流”高校及园区特色专业优先，实现干部与岗位精准匹配，致力让每一名“专业双锐”都成为契合产业需求的“种子”。

为最大限度拓宽选拔路径，泰兴市创新联动择优机制。单位推荐严把政治关，从全市党政机关、事业单位及国企中筛选骨干；个人自荐畅通成长路，鼓励符合条件者主动报名；组织点调聚焦潜力股，由市委组织部结合产业需求定向发掘。通过资格审核、素质评估、专业面谈、情景测试等层层筛选，最终组建60人的“专业双锐”队伍，形成“招商攻坚、财金赋能、科创驱动、法务护航”的专业化干部矩阵。

同时，依据“专业对口、岗位急需”的要求，泰兴市科学分配“专业双锐”的派驻锻炼单位：招商“精锐”回原园区深耕，“新锐”派驻开发园区及投资促进中心；财金“精锐”留原岗攻坚，“新锐”轮岗财政国资、园区及国企岗位；科创“精锐”立足本园区，“新锐”进驻科创平台；法务“精锐”继续在原单位锻炼，“新锐”轮驻园区、国企及政法单位，每岗历练6个月至1年。通过“精锐”稳阵地、“新锐”拓领域，推动“专业双锐”快速嵌入产业链各环节，在最需要的地方扎根。

系统育：聚焦实战淬炼，提升专业攻坚能力

服务“三大”战略，亟需“专业双锐”具备懂产业、善攻坚、能创新的硬核本领。泰兴市通过分层培育、实战磨砺、开放赋能，构建“基础—提升—拔尖”的能力成长路径，让年轻干部在历练中壮筋骨。

泰兴市大力构建阶梯式能力淬炼体系。“招商双锐”推行季度专项研习制，“新锐”学产业知识与基础技能，“精锐”攻项目全周期管理与新型招商模式；“财金双锐”采用“1+1+1”的递进模式，第一年筑基，第二年实战，第三年调研，在基金运作、预算改革中练本领；“科创双锐”采用“培训+调研+实操”的模式，“新锐”学政策，“精锐”练项目研判与投资决策；“法务双锐”实行“2+N”导师制，专职导师带实务，专家团拓视野，每2个月开展1次模拟法庭、案例研讨，同步参与跨领域培训增强产业认知。

“从无数次闭门羹、冷板凳，到浙江凤登环保危废资源化制绿色产品项目的成功签约，我用一腔热忱与汗水浇灌出一路繁花，这种实战式、沉浸式的培养方式让无数个像我这样平凡的年轻干部绽放出自己的光彩。”谈起实践锻炼的经历，泰兴经济开发区“招商新锐”何天柱感受到实实在在的收获。

宝剑锋从磨砺出。为了加快推动年轻干部成长成才，泰兴市创设沉浸式实战磨砺机制，推动“专业双锐”深度参与核心业务。“招商双锐”全程跟进项目全流程，赴沪苏先进园区跟班；“财金双锐”参与产业基金整合、国企产融项目，在零基预算改革中练技能；“科创双锐”走访“30+50”企业，对接高校院所推动产学研合作，绘制产业发展和创新生态概览图；“法务双锐”介入招商协议审查、国企风控及复杂案件办理，赴法院、律所学习。通过压担子、交任务，让“专业双锐”在项目一线熟悉产业规律、掌握攻坚方法。

科学管：完善保障机制，激活队伍干事活力

“对于‘法务双锐’，我们坚持严格管、刚性考，每月组织在法检两院、公安、城管、司法、信访等条线锻炼人员开展工作交流，综合运用轮岗锻炼等方式加强动态管理，跟进开展考察画像、量化评分，及时向组织部推荐表现优秀的干部，推动把最优秀的人才放在最合适的岗位上。”今年10月，在“专业双锐”培养单位工作例会上，司法局分管负责人周洁琴介绍道。

为进一步规范培养管理，构建一流发展生态，泰兴市精心制定“专业双锐”培养管理办法等系列文件，明确由市委组织部总体统筹，商务局、财政局、科技局、司法局等部门作为专业牵头单位具体指导，培养单位负责锻炼期间日常管理，同步落实联动协调、实绩导向、动态优化等多项措施，让“专业双锐”干事有方向、成长有路径、发展有奔头。

严管就是厚爱。为了更好护航“专业双锐”成长成才，严格实施“月度跟踪—季度评估—年度考核”的递进式考核。月度由牵头部门记录履职清单，季度由培养单位评级，年度采取招商看签约率、财金看资本增值、科创看转化量、法务看风险化解率方式，强化“述职+评议”，树牢“以实绩论英雄”导向。坚持优进绌退、动态管理，对连续考评为不适岗者及时调整召回，从全市补充优秀干部；建立一人一档成长档案，记录培训、履职、考核情况，定期研判调整培养策略。

使用就是最好的培养。泰兴市大力畅通“发展+荣誉+保障”激励通道，对“专业双锐”中表现突出者优先提拔、晋升职级。近三年来，先后提拔正科职干部2人、副科职14人、挂改任3人，竞争性选拔四级主任科员5人。