我回古溪，心里记下一句话“群众最讲实际，你干得好，他就鼓掌；你干得不好，他有意见”。群众不会听你说了什么，只会看你干了什么，驻村要真正解决问题才行。为此，我坚持把群众的“问题清单”作为“履职清单”，变“群众所盼”为“驻村所干”，解决了一些实际问题。

一、从臭味纠纷到四方共赢

去年8月，20多位村民堵在村部门口：“养殖场臭气熏天，你们管不管？”原来，江苏顺和养殖场因设备老旧，导致周边臭气扰民。这家占地305亩的企业，年产值仅2000万元，却贡献着村集体16.6万元租金。要环保升级，企业拿不出钱；要关停整改，集体收入将断流。怎么办？

我们紧紧抓住三个关键点破局。一是科技赋能。我利用派出部门优势，联系江苏牧院杨晓志教授团队，请他们2次现场指导，最终提出了“将单层棚养升级为5层智能笼养，养殖规模从5万只增至30万只”的增产方案，由增产增收激励企业再投入。二是环保攻坚。增产方案中提出配套1500万元的粪污处理系统，实现氨气排放下降80%。三是化解纠纷。为解决顺和与该地块原养殖企业翁氏农业之间的设施租赁纠纷，我牵头成立三人谈判小组，与翁氏农业展开了五轮艰苦谈判，最终达成续租10年、年租金23万元的“牵手”协议，既避免了顺和一次性投入过大的压力，又保障了翁氏的利益。

今年5月新厂投产后，村集体将新增年收入40万元，周边48名村民实现家门口就业。这场“臭味风波”启示我们：群众工作没有“标准答案”，但必须有“解题意识”——要变“等靠要”为“争闯试”，找到群众诉求与驻村企业的共振点。

二、从滞销农产品到50万销售额

我们村地处偏僻，一些留守老人，为了卖几斤青菜，要骑行十几里路到集镇。怎么把村里的农产品卖出去、卖出好价钱。我们实施了三步走。一是品牌突围。在我的提议下，注册“野芹”商标，开发杂粮礼盒，设计“绿色野芹”IP形象，根据季节和节日需求，将荞麦、元麦、红小豆、红皮花生、干豇豆等农产品组合成大礼包，作为伴手礼和节日福利推向市场。二是干部带货。我带头承诺10万元销售任务，利用同学群、朋友群和企业资源推广产品，并带领村干部到泰州9个小区摆摊，利用微信社群营销。三是拓宽渠道。积极争取部门领导出面，推动“野芹”商品入驻3家特产店，对接36家企业工会采购。

10个月实现销售额50万元，带动农户亩均增收1200元。更意外的是，在推广过程中牵线引进两个工业项目：10万吨废塑料再生项目（总投资10亿）和特瑞德能源设备项目（总投资5000万），为镇域经济注入新动能。我想：产业发展不能“坐而论道”，必须“起而行之”——干部敢卖货，群众才敢跟。

三、从16年欠账到千万项目落地

在组织生产的过程中，不少群众反映，村里的沟渠、泵站及田间道路年久失修，一问才知道野芹村居然16年没有实施过高标准农田建设。多方争取发现：2025年的高标准农田建设项目已经申报结束，怎么办？我抓住了两个机遇。一是抓住政策窗口。听到全市要新增一批高标准农田建设国债项目，我连续3天蹲守农业农村局，蹲在他们办公室写申报材料，最终成功争取到2025年全村5000亩高标准农田整治项目，资金总额达1175万元。二是盘活边角资源。围绕项目落地，同步整理空地资源，统筹体彩资金等，力争多个项目同步进场，防止建成工程“翻烧饼”。

目前，高标准农田建设项目已经进入招标程序，1400米桃园北路健身跑道即将铺设完毕。在推进过程中，村民王大爷的话让我触动：“钱书记不是本村人，却比本村人还上心。”这种信任给我们的工作带来了极大方便，比如，最近我们承担“祥泰有‘约’”试点工作，村规民约修约启动以来，群众主动提出168条修约建议，给予了很大支持。我理解：乡村治理忌讳“大水漫灌”，需要“精准滴灌”——从一条跑道、一个礼盒做起，积小胜为大胜。