近年来，泰兴市曲霞镇坚持把发展村级集体经济作为推动乡村振兴的动力引擎，突出党建引领，积极探索实践，通过念好“统”“联”“活”三字经，推动村集体经济发展“逆流而上”。
以“统”聚合力 “同舟共济”促发展
统筹调度，用好“指挥棒”。成立镇级村集体经济发展领导小组，全面推行“1+1”包保制度，明确1名党政负责人分片包保1个村，1名农业农村局工作人员定点联系1个村，不断完善上下联动、合力推进的工作机制。统一把关，树立“风向标”。按照“村委提思路、党委把方向”工作模式，召开过堂会对各村发展方案进行可行性研究，为每个村精准制定发展时间表、路线图。建立月调度机制，督促推进落实，会办解决难题。统管要素，下好“先手棋”。完善招商引资激励、宅基地有偿使用、购买公益性服务等政策措施，以财政配套资金，放大增收“效益”。组织基层党员干部赴苏州太仓璜泾镇、靖江生祠利珠村等地学习取经，提升发展本领。
以“联”增定力 “劈波斩浪”勇向前
联手成立强村公司。由9个村经济合作社共同出资入股，成立“泰兴市曲霞农文旅发展有限公司”，选拔有经商办企业经验的村支部书记担任法人，实体化运营、市场化运作。联合创立统一品牌。启动品牌共创行动，注册“曲水云霞”品牌，设计统一logo，举办品牌发布会，开设“曲水云霞”大集市，对汤包、螃蟹、葡萄、梨等农旅产品进行统一规划、统一包装、统一收购、统一销售，提升全镇农产品品质与附加值。联心擦亮汤包名片。针对镇上大小汤包店无序竞争、服务品质低下的现状，镇级强村公司牵头制定汤包制作标准，汤包制作技艺入选第五批省非物质文化遗产代表性项目名录。整合省市项目资金，积极打造汤包技艺展示厅、电商直播厅、美食体验区，“线上、线下”联动发展汤包产业，预计年增销售200万元以上。以“活”强动力 “百舸争流”蹚新路
统一开发带活资源。全方位梳理各村低效闲置的资产资源，建立待利用资源清单，由镇级强村公司统一经营管理、统一开发利用。先后盘活印达庄家人酒店、塑料五金器械厂等闲置资源8处，招引悠趣休闲等项目7个。强化考核激活动能。建立《村集体经济发展责任清单》，出台《促进村级集体经济增收奖惩办法》，推行村干部“基本报酬+绩效考核+集体经济发展创收奖励”的薪酬制度，将发展实绩直接与村干部工资、考核挂钩。因地制宜用活模式。指导各村“量体裁衣”，个性化确定增收模式，安乐村建立村级强村公司，牵头组建服务工班，承接公共财政投入的绿化养护、河道保洁等项目；戴窑村以27万资金入股泰兴市森润纺织有限公司进行村企合作；朱圩村依托村级强村公司，探索与曲霞面粉厂、润雨米厂及省供销总社直属全资企业苏合农服进行深度合作，苏合农服根据“订单”需求，进行“耕、种、管、收、加、售”为一体的全程托管服务，每亩增收约550元。