要狠抓重点关键

抓住契机，做足做好“人”的文章。要围绕换届抓紧布局，综合采取在各类优秀群体中储备一批、物色一批、推荐一批的方式，进一步备好书记、调优结构、提前到位。要更大力度鼓励激励，切实抓好十佳和优秀村（社区）党组织书记的严管厚爱，持续推进“涨报酬、考专项、进班子”，进一步拓宽发展空间，充分调动基层干部的积极性。

乘势而上，全力破解“钱”的难题。坚持“抓两头、促中间”，实施“一村一策”，确保“50万以下村”全清零。用真心、花真金、出真招，确保激励村干部发展村集体经济等政策真落地。加强适岗性评价，进一步调优市镇两级选派人员，实行乡镇（街道）内设机构与派驻村长期结对、捆绑考核；制定完善任期规划和年度计划；定期开展乡村振兴实务培训，提升能力水平；用好派出单位资源和专业优势，确保乡村振兴指导员这支队伍发挥作用。

躬身入局，不断放大“书记项目”机制效应。坚持“是书记”，乡镇（街道）党（工）委书记要亲自抓、亲自推，种好党建“责任田”和项目“试验田”。坚持“像项目”，充分运用项目化管理的理念、策略和方法，确保每一项工作都能够项目化管理。坚持“真解题”，进一步整合资源，打破壁垒，推动书记项目真正落实落地。坚持“出成果”，运用大党建思维、“党建+”手段，有效破解经济社会发展中一些大事、要事、棘手事，用项目实效扛旗争先。

“名副其实”，切实用好群众身边的“阵地”。抓全面盘点，按照“综合、增强、基本”三种类型，围绕农村党群服务中心“建管用”，全面梳理整镇推进举措和“一村一表”计划落实进展。促功能提升，通过抓在经常，实现“大门常开、场所常用、活动常办、服务常抓、群众常来”；通过抓住末位，主要负责同志亲自联系，推动整体提升；通过抓出品牌，进一步聚人心、聚人气。赢群众口碑，指导村（社区）探索打造特色服务，全面落实为基层减负各项规定，防止“增负担”“增负债”。