在试点建设的基础上，进一步健全完善“强村公司+村居+农户”组织体系，筑牢利益共同体、发展共同体。要镇域统筹、深度挖掘、充分整合闲置资源和特色资源，通过统一经营、统一调配，推动实现要素融合、功能互补、互利共赢，最大限度激发增收潜力，最大范围实现领富共富。

　　要提升效益收益

　　一方面，坚持向质量要效益，立足现有项目和产品，通过优化种养、生产、管理等环节，提升产品质量，形成比较优势。另一方面，注重向品牌要效益，加强与科研院所深度合作，借智借力开发新品种、研发新产品，从而催生规模效应、品牌效应，更好地扩大影响力、提升竞争力、放大附加值。

　　要深度联接市场

　　只有接轨市场，才能赢得市场。要坚持市场化思维，跳出农村看农村、跳出农村发展农村，推动强村公司市场化运营，引导他们在市场中学市场、在游泳中学游泳，进而更好地了解市场、摸清需求、掌握规律，最终实现掌握市场话语权、赢得市场主动权。

　　要注重机制构建

　　巩固合作共赢机制，坚持乡镇政府主导设立、基层党组织领办、集体经济组织投资、市场化资本入股，推动强强联合、以强带弱、抱团发展。明晰利益分配机制，在充分调动各方积极性的基础上，鼓励多向村集体、农户倾斜，更好联农带农、强村富民。优化公共服务机制，通过集成统一采购、货运物流、安全检测等公共服务，实现降本增收。健全风险防范机制，镇级层面要加强运营指导，协调解决发展难题，健全公司章程，细化运行、监督、退出等方面规定，更好抵御风险、降低风险。